デイリースクラム（デイリースタンドアップ）

開発者が毎日短時間で、スプリント目標に対する進捗と障害を確認する場。

プロジェクトの進捗状況を確認し、課題やリスクを共有するための定例会議。週次や隔週で開催されることが多い。進捗報告、課題の確認、意思決定、アクションアイテムの確認などを行う。

プロジェクトの正式な開始時にステークホルダを集めて行う会議。プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、体制、役割分担、コミュニケーション方法などを共有し、プロジェクトへのコミットメントを確認する。

スクラムにおける固定期間（通常1〜4週間）の開発イテレーション。スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブのイベントで構成される。スプリント中はスコープの変更を最小限に抑える。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。

1つのスプリントで完了させるプロダクトバックログ項目と、それを実現するためのタスクの一覧。スプリント計画会議で開発チームが選択する。スプリント中はチームが自律的に管理し、デイリースクラムで進捗を確認する。

縦軸に完了した作業量、横軸に時間をとり、作業の累積進捗を視覚化するグラフ。バーンダウンチャートの逆で、完了量が増加していく様子を示す。スコープの変更（総作業量の変化）も併せて表示でき、スコープ増加の影響を把握しやすい。