PMプロジェクトの管理 · コストの管理

差異分析

Variance Analysis

さいぶんせき

計画値（ベースライン）と実績値の差異を分析し、原因を特定する技法。コスト差異（CV）やスケジュール差異（SV）の分析が代表的。差異が許容範囲を超えた場合、是正措置や予防措置を講じる。

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他の資格での定義

計画や目標値と実績値との差異を分析し、その原因を明らかにする手法。事業戦略・情報システム戦略・全体/個別システム化計画の各レベルで、評価指標の実測値と目標値を比較して課題を抽出し、戦略や計画の修正にフィードバックする。

Past Exams

過去問で 3 回出題（応用情報技術者試験 2・プロジェクトマネージャ試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

EVMにおけるスケジュールの差異指標。SV=EV-PVで算出される。正の値は予定より前倒し、負の値は予定より遅延していることを示す。金額で表現されるが、時間的な進捗の差異を意味する。

EVMにおけるコストの差異指標。CV=EV-ACで算出される。正の値は予算内に収まっている（コスト節約）、負の値は予算超過していることを示す。

プロジェクト完了時点での予算と実際のコストの差異予測。VAC=BAC-EACで算出される。正の値は予算内での完了を、負の値は予算超過での完了を予測する。

プロジェクトコストの支出を監視し、コストベースラインとの差異を管理するプロセス。EVMを用いたパフォーマンス分析、差異の原因調査、是正措置の実施、変更要求の管理を含む。コスト超過を早期に検知し対策を講じる。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

2つ以上の変数間の関係を数学的にモデル化する統計手法。目的変数と説明変数の関係を回帰式で表し、予測や推定に利用する。プロジェクトマネジメントでは、過去の実績データからコストやスケジュールの予測に用いられる。