リスク受容

リスク対応の選択肢の一つで、リスクの存在を認識した上で、追加の対策を講じずにリスクを受け入れること。リスクの水準が許容範囲内である場合や、対策コストがリスクの影響を上回る場合に選択される。

リスクの存在を認識した上で、積極的な対応策を講じない戦略。能動的受容（コンティンジェンシー計画を準備）と受動的受容（リスクが顕在化した時点で対応）がある。影響が小さいリスクや対応コストが高いリスクに適用される。

組織やステークホルダが許容できるリスクの度合い。リスク選好（リスクを積極的にとる姿勢）とリスク回避（リスクを避ける姿勢）の間のスペクトルで表現される。リスク対応戦略の選択やリスクの優先順位付けに影響する。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。