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調達作業範囲記述書。プロジェクトにおける調達対象の作業範囲、成果物、スケジュール、品質基準などを詳細に記述した文書。契約の基礎となり、供給者の選定や契約管理に用いる。RFPの一部として提供されることもある。

調達する製品、サービス、作業について、その範囲、成果物、作業内容、品質の要求、期間などを詳細に記述した文書。候補となる供給者が提供できるかを判断し、提案や見積りを作れるようにするために作成し、契約の一部となる。

プロジェクトの外部調達について、調達方針、調達の種類、スケジュール、契約の種類、選定基準、調達文書などを規定する文書。内製か外注かの判断（Make or Buy分析）の結果も含む。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の方法を定義する包括的な文書。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダの各マネジメント計画と、ベースラインを統合して構成される。

プロジェクトで発生した課題（イシュー）を記録・追跡するための文書。課題の内容、担当者、期限、ステータス、解決策を記載する。リスク登録簿に記載されたリスクが顕在化した場合も課題として管理する。

プロジェクトスコープの定義、検証、コントロールの方法を規定する文書。WBSの作成方法、スコープ変更の管理手順、成果物の受入基準などを記載する。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲。指定された特性と機能を持つプロダクトを生み出すために行う必要がある全ての作業を含む。プロジェクトスコープの達成度はプロジェクトマネジメント計画書に照らして測定される。