リスクヘッジ

想定される損失に備えて、あらかじめ影響を相殺したり和らげたりする手段を講じておくこと。保険の付保、取引先や拠点の分散、データの遠隔地保管などが該当し、リスクそのものをなくすのではなく発生時の打撃を抑える。

想定される損失に備えて、その影響を相殺したり和らげたりする手段をあらかじめ講じておくこと。取引先や拠点の分散、データの遠隔地保管、保険への加入などが当たる。リスクそのものをなくすのではなく、リスクが現実になったときの打撃を小さくする。

想定される損失に対して、あらかじめ相殺する手段を講じて影響を抑えること。調達先の複数化やデータの遠隔地保管などが該当し、リスクをなくすのではなく、発生時の打撃を和らげる点に狙いがある。

想定される損失に備えて、その影響を相殺したり和らげたりする手段をあらかじめ講じておくこと。調達先や拠点の複数化、システムやデータの冗長化・遠隔地保管、サイバー保険の付保などで、リスクが顕在化したときの事業への打撃を抑える。リスクの発生自体を抑えるリスクコントロールや、損失の資金面の手当てを用意するリスクファイナンシングと組み合わせて対応を選ぶ。

予想されるリスクの影響を避けたり小さくしたりするために、あらかじめ手段を講じておくこと。もとは金融で価格の変動による損失を反対の取引で相殺することを指し、情報セキュリティでは、システムの冗長化や保険への加入など、リスクを分散・移転して損失に備える意味でも使われる。

損失が発生したときの資金面の影響に備える手法の総称。保険などで損失を他者に移すリスク移転と、引当金や自己資金で損失を負担するリスク保有がある。損失の発生自体を抑えるリスクコントロールと対比される。

リスク対応のうち、損失の発生そのものを防いだり、発生の頻度や影響の大きさを小さくしたりする手法の総称。リスク回避やリスク低減が該当し、損失が起きた後の資金面の手当てを行うリスクファイナンシングと対比される。

リスクアセスメントの結果を基に、リスクごとの対応の選択肢、実施する管理策、責任者、必要な資源、完了予定時期、結果の評価方法などをまとめた計画。リスク所有者が承認し、残留リスクの受容も併せて判断する。

リスク分析の結果をリスク基準と比べ、リスクを受容できるか、どのリスクから対応すべきかを判断するプロセス。リスクアセスメントの最後の段階にあたり、その結果をもとにリスク対応の選択肢を選ぶ。

内部統制の基本的要素の1つで、組織の目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析、評価し、そのリスクへの適切な対応を選ぶ一連の過程。リスクへの対応には回避、低減、移転、受容などがある。2023年の基準の改訂では、リスクの評価で不正に関するリスクを考慮することの重要性が明確にされた。

プロジェクトの目標に悪影響を与えるリスク（脅威）に対する対応の戦略。リスクの原因を取り除く回避、影響を第三者に移す転嫁、発生確率や影響を下げる軽減、対策をとらずに受け入れる受容、プロジェクトの権限を超える場合に上位へ委ねるエスカレーションがある。