脅威への戦略

内部統制の基本的要素の1つで、組織の目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析、評価し、そのリスクへの適切な対応を選ぶ一連の過程。リスクへの対応には回避、低減、移転、受容などがある。2023年の基準の改訂では、リスクの評価で不正に関するリスクを考慮することの重要性が明確にされた。

プロジェクトの目標に好影響を与えるリスク（好機）に対する対応の戦略。好機を確実に実現させる活用、実現する能力の高い第三者と分かち合う共有、発生確率や好影響を高める強化、積極的な対策をとらない受容、上位へ委ねるエスカレーションがある。

リスクへの対応のうち、リスクの発生を防いだり、発生したときの損失を小さくしたりするための対策。リスク回避、損失の予防と軽減によるリスク低減、リスクの分散などが含まれ、損失に備えて資金面の手当てをするリスクファイナンシングと対比される。

予想されるリスクの影響を避けたり小さくしたりするために、あらかじめ手段を講じておくこと。もとは金融で価格の変動による損失を反対の取引で相殺することを指し、情報セキュリティでは、システムの冗長化や保険への加入など、リスクを分散・移転して損失に備える意味でも使われる。

リスクが顕在化して損失が生じたときに備えて、資金面の手当てをしておくリスク対応。サイバー保険などへの加入や契約によって損失を他者に移すリスク移転と、引当金や準備金を積み立てて自ら損失を負担するリスク保有がある。

リスクアセスメントの結果を基に、リスクごとの対応の選択肢、実施する管理策、責任者、必要な資源、完了予定時期、結果の評価方法などをまとめた計画。リスク所有者が承認し、残留リスクの受容も併せて判断する。