PD-M経営戦略・デジタル戦略 · 経営戦略

ESG

Environmental, Social, Governance

いーえすじー

企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。

共有:

他の資格での定義

環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字で、企業が長期的に成長するために配慮すべき3つの観点。気候変動への対応、人権や労働環境への配慮、取締役会の独立性などを指し、投資家が企業を評価する観点として重視される（ESG 投資）。

Past Exams

過去問で 1 回出題（ITストラテジスト試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。

資源を使い捨てにせず、修理・再利用・再生を繰り返して循環させる経済の仕組み。循環経済ともいう。廃棄物の削減と資源制約への対応を、新たな事業機会として捉える考え方。

企業が競争環境の中で持続的な優位性を確立し、長期的な目標を達成するための基本方針や行動計画。経営資源の配分、事業領域の選択、競争優位の構築方法などを包括的に定める。

企業の経営理念や経営ビジョンを実現するために、経営者が示す基本的な方向性や行動指針。経営戦略の上位概念として、企業活動全体の方向性を規定する。

企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

経営理念や経営ビジョンに基づき、企業が達成すべき具体的な到達点。売上高、利益、シェアなど定量的な目標と、社会貢献や顧客満足などの定性的な目標を含む。