動機付け理論

人間の行動を促進する要因を体系化した理論群。マズローの欲求段階説（生理・安全・社会・承認・自己実現の5段階）、ハーズバーグの二要因理論（動機付け要因と衛生要因）、マクレガーのX理論Y理論などがあり、人材マネジメントの基礎となる。

人の行動の動機を説明する理論の総称。マズローの欲求段階説、ハーズバーグの二要因理論（動機づけ要因と衛生要因）、マクレガーのX理論Y理論、マクレランドの達成動機理論などがプロジェクトマネジメントで参照される。

人的資源管理のこと。採用・配置・育成・評価・報酬などの人事機能を戦略的に統合し、組織の目標達成と個人の成長の両立を目指すマネジメント。

優秀な人材を組織にとどめるための施策や取り組み。報酬・福利厚生の充実、キャリア開発の支援、働きやすい環境づくりなどを通じて離職を防止する。

従業員の能力・スキル・経験などの情報を一元管理し、適材適所の配置や育成計画に活用する人材マネジメント手法。組織全体の人的資源の最適化を図る。

人が行動を起こし、維持するための内発的・外発的な動機づけ。マズローの欲求段階説やハーズバーグの二要因理論など、様々な理論が存在する。組織の生産性に大きく影響する。

Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4段階を繰り返すことで、業務やプロセスを継続的に改善するマネジメント手法。デミングが提唱し、品質管理やIT戦略の改善プロセスなど幅広い分野で活用される。

目標による管理のこと。上司と部下が話し合って個人の目標を設定し、その達成度で評価を行うマネジメント手法。ドラッカーが提唱した概念で、自主性と成果を重視する。