PD-S経営戦略・デジタル戦略 · 情報システム戦略

実費償還契約

Cost-Reimbursable Contract

じっぴしょうかんけいやく

受注者の実際にかかったコストに報酬を加算して支払う契約形態。コストリスクは発注者が負う。コストプラス固定報酬（CPFF）、コストプラスインセンティブ報酬（CPIF）、コストプラス報奨金（CPAF）がある。スコープが不明確な場合に適する。

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他の資格での定義

Past Exams

過去問で 3 回出題（プロジェクトマネージャ試験 3）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

発注者と受注者が事前に合意した固定金額で成果物を納品する契約形態。要件変更がなければコストリスクは受注者が負う。完全固定価格（FFP）、固定価格インセンティブ報酬（FPIF）、経済価格調整付固定価格（FP-EPA）がある。

作業時間と材料費に基づいて支払う契約形態。固定価格契約と実費償還契約の中間的な性質を持つ。作業範囲が不明確で、早急に着手する必要がある場合に用いられるが、上限金額を設定してコストリスクを制限する場合が多い。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。

調達交渉の結果に基づいて、供給者との間で正式な契約を交わすこと。請負契約、準委任契約などの契約類型を選択し、契約範囲、責任分界、成果物、支払条件などを明確にする。

発注者が成果物を受け入れるかどうかを判断するための基準。満たすべき機能や性能などの要件、受入れテストの項目と合格の条件を、契約や要件定義の段階で受注者と合意しておく。