Fit to Standard

パッケージソフトウェアの標準機能に業務のやり方を合わせる進め方。改修を最小限にできるため導入期間と費用を抑えられ、更新にも追随しやすい。業務の変更に対する合意形成が鍵となる。

ERPパッケージやSaaSを導入する際に、標準の機能や業務プロセスに自社の業務を合わせ、アドオン開発などの個別対応を最小限にする進め方。標準機能との差を洗い出し、差異は業務の側を変えて解消することを基本とするため、導入期間の短縮やバージョンアップの負担の軽減につながる。

経営戦略に基づき、組織全体としてどの業務をどの順序でシステム化するかを定めた中長期の計画。個別システム化計画の上位に位置づけられる。

全体システム化計画に基づき、対象となる個々のシステムについて目的・範囲・体制・費用・スケジュールを具体化した計画。プロジェクト立ち上げの承認を得る根拠となる。

経営課題の解決に向けて、どのようなシステムを構想するかを整理した文書。システム化計画を立てる前段として、目的と期待効果を明らかにする。

システムの企画から要件定義、開発、運用、保守を経て廃棄に至るまでの一連の過程。各段階の費用を合計したものがTCOになる。

システム化の対象を、独立して開発・稼働できる単位に分けること。業務のまとまりやデータの結び付きを基準に分け、段階的な稼働を可能にする。

製品を導入したままの標準状態で利用すること。追加開発をしない前提で、標準機能の範囲内に業務を収める考え方。