変動費

売上高や生産量の増減に比例して変化する費用。材料費、外注加工費、販売手数料などが該当する。損益分岐点分析の重要な構成要素の一つ。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、外注加工費、販売手数料などが該当する。売上が増えると変動費も増加し、売上が減ると変動費も減少する。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、仕入原価、外注費、販売手数料などが当たる。売上高に対する変動費の割合を変動費率といい、損益分岐点売上高は固定費÷（1−変動費率）で求める。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、仕入原価、外注加工費、販売手数料、運送費などが該当する。売上高に対する変動費の割合を変動費率といい、売上高から変動費を引いたものが限界利益になる。

売上高や生産量の増減にかかわらず一定額が発生する費用。正社員の給与、地代家賃、減価償却費、保険料などが該当し、損益分岐点の計算では変動費と区別して扱う。

売上高、変動費、固定費、利益の関係を、限界利益（売上高−変動費）に着目して図示した損益分岐図表の一種。通常の損益分岐図表が固定費の上に変動費を積むのに対し、変動費線を先に描いてその上に固定費を積むため、売上高線と変動費線の間が限界利益として表れる。限界利益が固定費をちょうど回収する売上高が損益分岐点となる。

費用を変動費と固定費に分けて表示する、管理会計用の損益計算書。売上高から変動費を引いて限界利益を求め、そこから固定費を引いて営業利益を求める。費用を売上原価と販売費及び一般管理費に分ける財務会計の損益計算書と異なり、売上高の増減が利益に与える影響や損益分岐点を把握しやすい。

売上高と総費用（固定費＋変動費）が等しくなり、利益も損失も出ない売上高または販売数量。損益分岐点売上高は、固定費÷（1−変動費率）、すなわち固定費÷限界利益率で求める。固定費や変動費率を下げると損益分岐点は下がり、実際の売上高が損益分岐点を上回るほど利益が出やすい。

実際の売上高が損益分岐点売上高をどれだけ上回っているかを表す指標で、（売上高−損益分岐点売上高）÷売上高×100（%）で求める。値が大きいほど、売上が減っても赤字になりにくく経営の安全性が高い。損益分岐点売上高÷売上高で求める損益分岐点比率と足すと100%になる。