変動費

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、外注加工費、販売手数料などが該当する。売上が増えると変動費も増加し、売上が減ると変動費も減少する。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、仕入原価、販売手数料、外注費などが該当する。売上高に対する変動費の割合を変動費率といい、損益分岐点売上高＝固定費÷（1−変動費率）で求める。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、仕入原価、外注費、販売手数料などが当たる。売上高に対する変動費の割合を変動費率といい、損益分岐点売上高は固定費÷（1−変動費率）で求める。

売上高や生産量に比例して増減する費用。原材料費、仕入原価、外注加工費、販売手数料、運送費などが該当する。売上高に対する変動費の割合を変動費率といい、売上高から変動費を引いたものが限界利益になる。

製品やサービスを生産・提供するために要した費用の総額。材料費、労務費、経費などで構成される。原価管理は企業の収益性向上の基本となる。

売上高や生産量の増減に関係なく一定額発生する費用。家賃、人件費（固定給）、減価償却費などが該当する。売上がゼロでも発生する費用であり、損益分岐点に大きく影響する。

一定期間（通常1年間）の企業の収支を集計し、財政状態や経営成績を確定させる手続き。貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、経営状況を明らかにする。

企業の資金調達、運用、配分を適切に管理し、財務の健全性を維持する活動。資金繰りの管理、投資判断、財務リスクの管理などが含まれる。

掛売りをする取引先ごとに信用度を評価し、取引限度額（与信限度額）を設定・監視する活動。売掛金の回収不能（貸倒れ）による損失を防ぐために行う。

企業活動によって得られた収益から費用を差し引いた残額。売上総利益（粗利益）、営業利益、経常利益、当期純利益など複数の段階がある。