範囲の経済

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

製品の累積生産量が増えるにつれて、製品1単位あたりのコストが一定の割合で下がっていく関係を表した曲線。作業の習熟、工程の改善、規模の拡大などが要因で、累積生産量が2倍になるとコストが20〜30％下がるとされる。先行して市場シェアを得た企業がコスト面で優位に立つ根拠となる。

製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸で、企業の成長戦略を市場浸透、製品開発、市場開拓、多角化の4つに分類する枠組み。アンゾフが提唱し、アンゾフの成長マトリクスとも呼ばれる。

原材料の調達、製造、流通、販売といったサプライチェーン上で前後に連なる段階を、M&Aや自社での進出によって1つの企業グループに取り込むこと。製鉄メーカが鉄鉱石の採掘会社を買収するような川上への統合と、メーカが販売会社を持つような川下への統合がある。調達の安定やコストの削減が期待できる一方、市場の変化への柔軟性は下がりやすい。