成長マトリクス

製品と市場の既存・新規の組み合わせで4つの成長戦略（市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化）を整理するフレームワーク。企業の成長戦略の方向性を検討する際に用いられる。

製品と市場をそれぞれ既存・新規に分けて、成長の方向性を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化に分類し、どの方向に投資するかの検討に用いる。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

市場（既存/新規）と製品（既存/新規）の2軸で4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）を整理するフレームワーク。多角化戦略は新たな製品を新たな市場に投入する最もリスクの高い戦略。

アンゾフの成長マトリクス。製品と市場の2軸で成長戦略を、市場浸透戦略、市場開拓戦略、製品開発戦略、多角化戦略の4つに分類するフレームワーク。企業の成長の方向性を検討する際に用いる。

複数の製品や事業を一つの企業で営むことで、それぞれを別の企業が営むよりも費用が小さくなる効果。設備、技術、販売網、ブランドなどの経営資源を事業間で共有できることが要因で、多角化の根拠の一つとなる。

原材料の調達、製造、流通、販売といったサプライチェーン上で前後に連なる段階を、M&Aや自社での進出によって1つの企業グループに取り込むこと。製鉄メーカが鉄鉱石の採掘会社を買収するような川上への統合と、メーカが販売会社を持つような川下への統合がある。調達の安定やコストの削減が期待できる一方、市場の変化への柔軟性は下がりやすい。