A-1経営戦略・デジタル戦略 · 経営戦略

差別化戦略

Differentiation Strategy

さべつかせんりゃく

品質、機能、デザイン、ブランド、サービスなどで競合他社と異なる独自の価値を提供し、価格以外の面で競争優位を築く戦略。顧客が独自性に対価を払うため、高い価格を設定できる。ポーターの競争の基本戦略の一つ。

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他の資格での定義

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、製品やサービスに独自の特徴を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。ブランド力や品質で勝負する。

ポーターの3つの基本戦略の一つ。製品やサービスに独自の特徴や付加価値を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。品質、ブランド、技術力などで差別化を図る。

Past Exams

過去問で 14 回出題（応用情報技術者試験 5・基本情報技術者試験 4・高度試験午前Ⅰ 3・エンベデッドシステムスペシャリスト試験 1・システム監査技術者試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

競合他社よりも低いコストで製品やサービスを提供することで競争優位を築く戦略。規模の経済や経験曲線、効率的な業務プロセスによってコストを下げ、低価格でもシェアを拡大する。ポーターの競争の基本戦略の一つ。

特定の顧客層、地域、製品分野などの限られた市場セグメントに経営資源を集中して競争優位を築く戦略。対象を絞ったうえで、低コストで優位に立つコスト集中と、独自性で優位に立つ差別化集中がある。ポーターの競争の基本戦略の一つ。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の収益性を左右する5つの競争要因を分析する手法。既存企業間の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（供給者）の交渉力から業界の構造を捉え、自社が取るべき位置を検討する。

企業の活動を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスの主活動と、全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達の支援活動に分け、どの活動で価値やコストが生まれているかを分析する手法。マイケル・ポーターが提唱し、競争優位の源泉を特定するのに使う。

マイケル・ポーターが示した、競争優位を築くための3つの基本的な戦略。業界全体を対象に低コストで優位に立つコストリーダーシップ戦略、独自性で優位に立つ差別化戦略、特定の市場セグメントに経営資源を集中する集中戦略からなる。

独自の成果物、サービス、結果を生み出すために行う、開始と終了のある有期の活動。定常的に繰り返す業務とは異なり、目標、期間、予算、資源などの制約の中で遂行し、不確実性を伴うため計画と管理が必要になる。