ビジネスケース

プロジェクトへの投資が妥当であることを、目的、期待される便益、費用、リスク、代替案との比較で示す文書。立上げの判断根拠となり、途中でも継続可否を評価する基準として参照される。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

計画している事業やシステム化の構想が実現可能かを、技術、経済性、運用、法規制、スケジュールなどの観点から事前に調査・評価すること。実現可能性調査ともいい、投資や着手の判断の前にリスクや課題を明らかにする。

プロジェクトの活動によって直接生み出される成果物や結果。システム、文書、製品などがこれにあたり、それ自体が目的ではなく、利用されることでアウトカムや便益をもたらす手段となる。プロジェクトマネジメントの規格（ISO 21502など）では、アウトプット、アウトカム、便益を区別して扱う。

プロジェクトのアウトプットが利用されることによって生じる変化や効果。例えば新しいシステム（アウトプット）を使って業務の処理時間が短くなることがこれにあたり、組織が測定できる便益の源となる。

プロジェクトを許可し、資金などの資源を提供して、プロジェクトの成功に責任を持つ個人又は組織。プロジェクトの目的やビジネスケースを示し、プロジェクトマネージャの権限を超える問題の判断や、組織内の障害の除去を行う。

財務諸表や公的統計などの伝統的なデータ以外で、経済や企業活動の把握に使われる新しい種類のデータ。POSデータ、クレジットカードの決済データ、スマートフォンの位置情報、衛星画像、SNSの投稿などがあり、投資判断や景気の早期把握に使われる。個人に関する情報を含むことが多く、プライバシーや取得の適法性への配慮が要る。