リスクコントロール

リスク対応のうち、損失の発生そのものを防いだり、発生の頻度や影響の大きさを小さくしたりする手法の総称。リスク回避やリスク低減が該当し、損失が起きた後の資金面の手当てを行うリスクファイナンシングと対比される。

リスクの発生頻度や影響度を低減するための対策を講じること。リスク回避、リスク低減、リスク移転（転嫁）、リスク保有（受容）の4つの対応方法がある。

特定されたリスクに対する対応策。リスク回避（リスク要因の排除）、リスク低減（セキュリティ対策の実施）、リスク移転（保険やアウトソーシング）、リスク保有（許容範囲として受容）の4つの選択肢がある。

リスクを許容可能な水準まで低減するための対策の実施。技術的対策（暗号化、アクセス制御等）、管理的対策（規程の整備、教育等）、物理的対策（入退室管理等）に分類される。

リスクを修正する対策を講じること。リスク低減の具体的手段として、技術的対策（暗号化、アクセス制御等）や運用的対策（手順の整備、教育等）を実施してリスクレベルを許容範囲内に抑える。

リスクの発生確率や影響を、技術的・組織的な対策によって低減する活動。回避、低減、移転、保有といったリスク対応の選択肢の中で実施される。

想定される損失に備えて、その影響を相殺したり和らげたりする手段をあらかじめ講じておくこと。取引先や拠点の分散、データの遠隔地保管、保険への加入などが当たる。リスクそのものをなくすのではなく、リスクが現実になったときの打撃を小さくする。

内部統制の基本的要素の1つで、組織の目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析、評価し、そのリスクへの適切な対応を選ぶ一連の過程。リスクへの対応には回避、低減、移転、受容などがある。2023年の基準の改訂では、リスクの評価で不正に関するリスクを考慮することの重要性が明確にされた。

プロジェクトの目標に悪影響を与えるリスク（脅威）に対する対応の戦略。リスクの原因を取り除く回避、影響を第三者に移す転嫁、発生確率や影響を下げる軽減、対策をとらずに受け入れる受容、プロジェクトの権限を超える場合に上位へ委ねるエスカレーションがある。

プロジェクトの目標に好影響を与えるリスク（好機）に対する対応の戦略。好機を確実に実現させる活用、実現する能力の高い第三者と分かち合う共有、発生確率や好影響を高める強化、積極的な対策をとらない受容、上位へ委ねるエスカレーションがある。

リスクが顕在化して損失が生じたときに備えて、資金面の手当てをしておくリスク対応。サイバー保険などへの加入や契約によって損失を他者に移すリスク移転と、引当金や準備金を積み立てて自ら損失を負担するリスク保有がある。

リスクアセスメントの結果を基に、リスクごとの対応の選択肢、実施する管理策、責任者、必要な資源、完了予定時期、結果の評価方法などをまとめた計画。リスク所有者が承認し、残留リスクの受容も併せて判断する。