ウォーターフォールモデル

要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程を上流から下流へ順番に進める開発モデル。各工程の成果物を明確にし、前工程が完了してから次工程に進む。大規模開発に適するが、後戻りが難しい。

システム開発を要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程に分け、上流から下流へ順に進める開発モデル。各工程の完了を確認してから次工程に進むため、手戻りが発生しにくいが、要件変更への対応が困難。大規模で要件が明確なプロジェクトに適する。

システム開発を要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程に分け、上流から下流へ順に進める開発モデル。各工程の完了を確認してから次の工程に進むため手戻りが発生しにくいが、要件変更への対応が困難。大規模で要件が明確なプロジェクトに適する。

システム開発を要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程に分け、上流から下流へ順に進める開発モデル。各工程の完了を確認してから次の工程に進むため、進捗管理が容易だが、要件変更への対応が困難。大規模で要件が明確なプロジェクトに適する。

要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程を上流から下流へ順に進める開発モデル。各工程の完了を確認してから次に進むため手戻りが発生しにくいが、要件変更への対応が困難。大規模で要件が確定したプロジェクトに適する。

要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程を上流から下流へ順次進める開発モデル。各工程の完了を確認してから次工程に進むため、大規模で要件が明確なプロジェクトに適する。手戻りが発生した場合のコストが大きい。

システム開発を要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程に分け、上流から下流へ順に進める開発モデル。各工程の完了を確認してから次工程に進むため、大規模で要件が明確なプロジェクトに適する。手戻りコストが大きいという課題がある。

要件定義、設計、実装、テスト、運用の各工程を順序どおりに進める伝統的なシステム開発手法。各工程の完了を上流工程のレビューで確認してから次工程に進む。監査では各工程での統制の実施状況を検証する。

システム開発を要件定義、設計、実装、テスト、運用などの工程に分け、上流の工程から下流の工程へ順に進める開発モデル。各工程の成果物を確定させてから次の工程に進むので、進捗と品質を管理しやすいが、後の工程で要件の誤りや変更が分かると手戻りが大きい。要件が明確で変更の少ない開発に向く。

ユーザーの活動の流れを横軸に並べ、その下に各活動を実現するユーザーストーリーを優先度の高い順に縦に並べて、プロダクトの全体像を2次元の図で表す手法。ジェフ・パットンが提唱し、横に区切ってリリースの範囲を決めることで、MVPの範囲を検討できる。

アジャイルソフトウェア開発宣言の背後にある12の行動原則。早く継続的に価値を提供して顧客を満足させる、変化する要求を歓迎する、動くソフトウェアを短い間隔でリリースする、ビジネス側と開発者が日々協働する、自己組織的なチームに任せる、定期的にふりかえって改善するなどを挙げる。

チームが外部から細かな指示を受けずに、目標の達成に向けて作業の進め方や役割分担を自分たちで決めて動くこと。アジャイルソフトウェアの12の原則で、最良のアーキテクチャ・要求・設計は自己組織的なチームから生まれるとされる。スクラムガイド2020では自己管理型（self-managing）という表現に改められた。

ケント・ベックらが提唱したアジャイル開発手法。コミュニケーション、シンプル、フィードバック、勇気、尊重の価値に基づき、テスト駆動開発、ペアプログラミング、リファクタリング、継続的インテグレーションなどの具体的なプラクティスを定める。プラクティスは共同、開発、管理者、顧客の4つに分類される。

アジャイル開発で、計画、設計、実装、テストを一通り行う、1〜4週間程度の固定した短い開発期間。イテレーションごとに動くソフトウェアを作って評価を受け、その結果を次の計画に反映する。スクラムではスプリントと呼ぶ。

開発の初期に試作品（プロトタイプ）を作って利用者に評価してもらい、その意見を取り入れながら要件を固めていく開発モデル。利用者と開発者の認識のずれを早く解消できるが、試作と修正を繰り返すと期間や費用が膨らみやすい。