STシステム活用の促進 · 改善要求とフィードバック
IDEALモデル
IDEAL Model
あいでぃーるもでる
米国カーネギーメロン大学のソフトウェア工学研究所（SEI）が提唱した、組織のプロセス改善を進めるための手順のモデル。開始（Initiating）、診断（Diagnosing）、確立（Establishing）、行動（Acting）、学習（Learning）の5フェーズからなり、診断で現状を調査して改善点を明らかにし、確立で改善活動の優先順位を決めて具体的な改善計画を作り、行動で解決策を作って試行・展開し、学習で活動を分析して次のサイクルに備える。CMMIなどの成熟度モデルを使ったプロセス改善の進め方として用いられる。
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STBPR
既存の業務プロセスを根本的に見直し、業務フロー、組織構造、情報システムを抜本的に再設計する経営手法。マイケル・ハマーが提唱し、コスト、品質、サービス、スピードなどの重要な指標の劇的な改善を目指す。
STCMMI
ソフトウェア開発やシステム開発の組織プロセスの成熟度を5段階で評価するモデル。レベル1: 初期、レベル2: 管理された、レベル3: 定義された、レベル4: 定量的に管理された、レベル5: 最適化している。組織のプロセス改善の指針として国際的に活用される。
PD-S組織の標準プロセス
組織全体で共通に使う作業の手順、成果物、役割などを定めたプロセスの定義。各プロジェクトはこれを修整して自らのプロセスとして使う。標準があることでプロジェクト間で品質がそろい、実績を比べて改善につなげられる。