スコープ

プロジェクトで実施する作業の範囲と、成果物の内容を定義したもの。スコープを明確にすることで、プロジェクトの目標と境界を関係者間で共有し、スコープクリープ（範囲の肥大化）を防止する。

プロジェクトで実施する作業および成果物の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで詳細化する。スコープクリープ（範囲の肥大化）を防ぐため、変更管理プロセスと連携して管理する。

プロジェクトで実施する作業の範囲と、成果物の内容を定義したもの。スコープを明確にすることで、プロジェクトの目標と境界を関係者間で共有し、スコープクリープ（範囲の肥大化）を防止する。

WBSの最下位レベルに位置する作業要素。スケジュール作成やコスト見積り、資源割当ての基本単位となる。通常、担当者への作業割当てが可能な大きさまで分解される。ワークパッケージをさらに分解したものがアクティビティとなる。

WBSの各要素の詳細情報を記載した補足文書。ワークパッケージごとに、作業内容、担当者、スケジュール、コスト見積り、品質基準、受入基準、参考資料などを記述する。WBSと合わせてスコープベースラインを構成する。

正式にレビューされ承認された構成品目の基準となるバージョン。以降の変更はすべて変更管理プロセスを通じて管理される。プロジェクトの各フェーズの完了時にベースラインを設定することで、品質と整合性を確保する。

プロジェクトマネジメントの知識体系。JIS Q 21500と共にプロジェクトマネジメントの標準的なフレームワークを提供する。立ち上げ、計画、実行、管理、終結の5つのプロセス群と10の対象群（知識エリア）で構成される。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。