管理図
Control Chart
かんりず
Related
他の資格での定義
工程の品質が安定しているかを時系列で監視するグラフ。中心線(CL)と上方管理限界線(UCL)・下方管理限界線(LCL)を設定し、データの推移が管理限界内に収まっているかを判断する。QC七つ道具の一つ。
工程で得られる品質特性の測定値を時系列に打点し、中心線と上下の管理限界線を引いたグラフ。点が管理限界線を超えたり、連続して中心線の片側に並んだりするといった異常を検出し、工程が安定した状態にあるかを判断する。QC七つ道具の一つ。
プロセスが安定しているかを時系列で監視するグラフ。中心線(平均値)と上方管理限界(UCL)・下方管理限界(LCL)を設定し、測定値がこの範囲内に収まっているかを確認する。管理限界を超えた場合や特異なパターンが出た場合、異常原因の調査が必要。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 24 回出題(ITパスポート試験 9・基本情報技術者試験 3・ITストラテジスト試験 3・プロジェクトマネージャ試験 3・応用情報技術者試験 2・ITサービスマネージャ試験 2・情報セキュリティマネジメント試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)
- 令和5年度 ITパスポート試験 公開問題 問38選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 情報セキュリティマネジメント試験 公開問題 問12選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 ITパスポート試験 公開問題 問31選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 ITパスポート試験 公開問題 問40正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問13選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問54選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問8選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問18選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成28年度 春期 ITパスポート試験 問32選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 春期 ITパスポート試験 問14選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
残り 14 件を表示閉じる
- 平成25年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問53選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成25年度 春期 ITパスポート試験 問44選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成25年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問54正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問54正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問1選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問21(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 基本情報技術者試験 特別試験 午前 問54選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 ITパスポート試験 特別試験 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問22(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問1選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問23(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
Related
関連キーワードの用語
値の大きい順に並べた棒グラフと累積構成比の折れ線グラフを組み合わせた図。問題の原因や改善項目の優先度を視覚的に把握でき、重点管理すべき項目を特定するのに使われる。
問題(特性)とその要因の関係を魚の骨のような形で整理する図。フィッシュボーンチャートとも呼ばれる。原因を大骨・中骨・小骨と細分化し、問題の根本原因を分析する。QC7つ道具の一つ。
対象をA(重要)、B(普通)、C(重要度低い)の3ランクに分類して管理する手法。パレート図を用いて売上高や在庫量などを分析し、重点管理すべき項目を明確にする。
目的を達成するための手段を系統的に展開し、樹形図の形で整理する図。目的と手段の関係を階層的に示し、具体的な実施策を漏れなく洗い出すために使われる。新QC7つ道具の一つ。
プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。
アローダイアグラムにおいて、開始から完了までの経路のうち最も所要時間が長い経路。この経路上の作業が遅れるとプロジェクト全体の遅延に直結するため、重点的な管理が必要。
