IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

規模の経済

Economies of Scale

きぼのけいざい

生産量や事業規模を拡大することで、製品1単位あたりのコストが低下する効果。大量生産による固定費の分散や、原材料の大量仕入れによるコスト削減などが要因となる。

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他の資格での定義

生産量の増大に伴い、製品1個あたりの平均コストが低下する効果。大量生産・大量仕入による固定費の分散やコスト削減が主な要因となる。

生産量や事業規模が大きくなるほど、製品1単位あたりの平均費用が下がる効果。固定費をより多くの生産量で分担できることや、大量購買による仕入れ価格の低下などが要因となる。

Past Exams

過去問で 7 回出題（ITパスポート試験 2・ITストラテジスト試験 2・基本情報技術者試験 1・エンベデッドシステムスペシャリスト試験 1・システム監査技術者試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

累積生産量が増加するに従い、製品1単位あたりのコストが一定の割合で低減する法則を表す曲線。作業の習熟、工程改善、技術革新などが要因。先行者が有利になる根拠の一つ。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。