IP経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

経験曲線

Experience Curve

けいけんきょくせん

累積生産量が増加するに従い、製品1単位あたりのコストが一定の割合で低減する法則を表す曲線。作業の習熟、工程改善、技術革新などが要因。先行者が有利になる根拠の一つ。

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他の資格での定義

製品の累積生産量が増えるにつれて、製品1単位あたりのコストが一定の割合で下がっていく関係を表した曲線。作業の習熟、工程の改善、規模の拡大などが要因で、累積生産量が2倍になるとコストが20〜30％下がるとされる。先行して市場シェアを得た企業がコスト面で優位に立つ根拠となる。

Past Exams

過去問で 1 回出題（エンベデッドシステムスペシャリスト試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

生産量や事業規模を拡大することで、製品1単位あたりのコストが低下する効果。大量生産による固定費の分散や、原材料の大量仕入れによるコスト削減などが要因となる。

複数の事業を同時に展開することで、経営資源（設備・人材・技術・ブランドなど）を共有でき、個別に事業を行うよりもコスト効率が向上する効果。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。