ESG投資

環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3要素を考慮した投資手法。財務情報だけでなく、企業の持続可能性や社会的責任を評価基準に含める。

Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の要素を考慮した投資手法。財務情報だけでなく、企業の環境配慮、社会的責任、ガバナンス体制を評価して投資判断を行う。

Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の要素を考慮した投資手法。財務情報だけでなく、企業の環境配慮、社会的責任、ガバナンス体制を評価して投資判断を行う。

環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）の3つの観点で企業の取組みを評価し、投資先の選定に組み込む投資手法。ESGへの配慮が企業の長期的なリスクの低減と企業価値の向上につながるという考え方に基づき、2006年に国連が提唱したPRI（責任投資原則）を契機に広がった。

情報システムに対する投資の方針、優先順位、予算配分、実施スケジュールなどを策定する計画。ROIやNPVなどの投資評価指標を用いて投資対効果を分析し、経営戦略との整合性を確保しながら最適な投資配分を行う。

社会的責任投資のこと。財務的なリターンだけでなく、環境・社会・倫理面での企業の取り組みを考慮して投資先を選定する手法。CSRに積極的な企業を投資対象として評価する。

強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素で経営環境を分析するフレームワーク。内部環境と外部環境を整理し、経営戦略の立案に活用する。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で事業や製品を4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の配分を検討するフレームワーク。BCGマトリックスとも呼ばれる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

自社（Company）、競合（Competitor）、顧客（Customer）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。市場における自社の位置づけを明確にし、効果的な戦略を立案するために使われる。