プロジェクトマネジメント

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、技法、ツールを活動に適用すること。スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーションなどの対象群を統合的に計画・実行・管理する。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトの目標を達成するために、知識、技能、手法を適用して、立上げから計画、実行、管理、終結までを行うこと。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、リスク、ステークホルダなどを統合的に扱い、ISO 21500シリーズやPMBOKガイドが体系を示している。

企業活動やプロジェクトに対して利害関係を持つ個人や組織の総称。株主、従業員、顧客、取引先、地域社会、行政機関など多岐にわたる。それぞれの期待や要求を把握し、適切に管理することが重要。

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。

アローダイアグラムにおいて、開始から完了までの経路のうち最も所要時間が長い経路。この経路上の作業が遅れるとプロジェクト全体の遅延に直結するため、重点的な管理が必要。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲（スコープ）を明確に定義し、管理する知識エリア。スコープの定義、WBSの作成、スコープの検証・コントロールなどのプロセスを含む。