プロジェクトマネジメント

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、技法、ツールを活動に適用すること。スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーションなどの対象群を統合的に計画・実行・管理する。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトの目標を達成するために、知識、技能、手法を適用して、立上げから計画、実行、管理、終結までを行うこと。スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、リスク、ステークホルダなどを統合的に扱い、ISO 21500シリーズやPMBOKガイドが体系を示している。

目標を達成するために開始日と終了日を持ち、調整し、管理する活動で構成するプロセスの独自性のある集合。定常業務と異なり、有期性と独自性を特徴とする。

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系化したガイド。PMI（Project Management Institute）が策定し、プロジェクトマネジメントのプロセス群と知識エリアを定義している。JIS Q 21500とも関連する。

プロジェクトの計画立案、進捗管理、品質管理、リスク管理などプロジェクト全体の管理責任を持つ人物。プロジェクトスポンサーから権限を委譲され、プロジェクトチームを指揮する。

組織内のプロジェクトマネジメントを横断的に支援・統括する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの育成、複数プロジェクトの調整などを行い、全体の価値を高める。

標準的なマネジメントの手法や工程を、プロジェクトの規模・特性・制約に合わせて取捨選択し調整すること。小規模な案件に重い手続をそのまま適用しないための考え方。

プロジェクトマネジメントの手引を示した規格。ISO 21500に対応し、統合・ステークホルダ・スコープ・資源・時間・コスト・リスク・品質・調達・コミュニケーションの対象群で整理されている。