スケジュール

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。

プロジェクトの各アクティビティの開始日と終了日を、依存関係、所要期間、資源の制約を踏まえて時間軸上に定めたもの。WBSから定義したアクティビティを順序付け、クリティカルパス法などで全体の期間と余裕を分析して作成する。承認したスケジュール・ベースラインに対して進捗を測り、遅れはクラッシングやファストトラッキングで取り戻す。

プロジェクトの作業（アクティビティ）を、順序、所要期間、資源を考慮して時間軸上に配置し、開始日と終了日、マイルストーンを定めた計画。ネットワーク図やガントチャートで表し、承認されたものがスケジュールベースラインとなって進捗の比較に使われる。

企業活動やプロジェクトに対して利害関係を持つ個人や組織の総称。株主、従業員、顧客、取引先、地域社会、行政機関など多岐にわたる。それぞれの期待や要求を把握し、適切に管理することが重要。

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。

アローダイアグラムにおいて、開始から完了までの経路のうち最も所要時間が長い経路。この経路上の作業が遅れるとプロジェクト全体の遅延に直結するため、重点的な管理が必要。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトの目標を達成するために、方法、ツール、技法およびコンピテンシーを複数のプロセスを通じて遂行する活動。統合、スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーション、ステークホルダの10の対象群で構成される。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。