スケジュール

プロジェクトの各アクティビティの開始日と終了日を、依存関係、所要期間、資源の制約を踏まえて時間軸上に定めたもの。WBSから定義したアクティビティを順序付け、クリティカルパス法などで全体の期間と余裕を分析して作成する。承認したスケジュール・ベースラインに対して進捗を測り、遅れはクラッシングやファストトラッキングで取り戻す。

プロジェクトの作業（アクティビティ）を、順序、所要期間、資源を考慮して時間軸上に配置し、開始日と終了日、マイルストーンを定めた計画。ネットワーク図やガントチャートで表し、承認されたものがスケジュールベースラインとなって進捗の比較に使われる。

サービス、システム、プロジェクトの成果物や計画（ベースライン）に対する変更を正式に申請するもの。変更の内容、理由、影響、リスクなどを記録し、変更管理のプロセスで評価・承認されたものだけが実施される。

プロジェクトをどのように実行し、管理し、終結させるかを定めた計画で、プロジェクト計画とプロジェクトマネジメント計画からなる。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、コミュニケーションなどの個別の計画とベースラインを含み、変更管理を経て更新する。

作業の所要時間と前後関係から、プロジェクトの開始から終了までで最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間と各作業の余裕（フロート）を明らかにするスケジュール分析の技法。CPM（Critical Path Method）ともいい、クリティカルパス上の作業を重点的に管理する。

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。

プロジェクトスコープ記述書、WBS、WBS辞書の3つから構成される、承認済みのスコープの基準。スコープのパフォーマンスを測定・比較するための基準として使用され、正式な変更管理手続きを経てのみ変更できる。

プロジェクトの承認済み予算を時系列で配分したもの。アクティビティレベルのコスト見積りを集約し、コンティンジェンシー予備を含む。S字カーブとして表示されることが多い。パフォーマンス測定の基準として使用される。