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プロジェクトリスクマネジメント

Project Risk Management

ぷろじぇくとりすくまねじめんと

プロジェクトに影響を与えるリスクを特定・分析し、適切な対応策を計画・実施する知識エリア。リスクの発生確率と影響度を評価し、予防的な対策を講じることで、プロジェクトの成功確率を高める。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 7 回出題（ITパスポート試験 3・プロジェクトマネージャ試験 3・応用情報技術者試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトリスクに対する4つの基本的な対応戦略。回避（リスク原因の除去）、軽減（発生確率や影響の低減）、受容（リスクの許容）、転嫁（保険や外注によるリスク移転）の選択肢から適切な対応を選ぶ。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

プロジェクトで識別されたリスクの一覧と、その分析結果・対応策を記録した文書。リスクの発生確率、影響度、優先順位、対応責任者などを管理し、プロジェクト全体を通じて更新される。

個々の不確実要素が結果にどれだけ影響するかを、他の条件を固定して1つずつ変動させて調べる分析。影響の大きい順に並べたトルネード図で表現し、重点的に管理すべきリスクを見極める。

起こりうるリスクを、技術、外部、組織、プロジェクトマネジメントといった発生源の分類で階層的に整理した構造。分類の枠組みに沿って洗い出すことで、リスク特定の漏れを減らせる。

リスクマネジメントの原則と指針を定めた日本産業規格（ISO 31000に対応）。分野を問わず適用でき、リスクアセスメント（リスク特定・分析・評価）とリスク対応を含む枠組みとプロセスを示す。