リスクマネジメント

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

組織の目標達成を阻害するリスクを特定・分析・評価し、適切な対応策を実施するプロセス。リスク回避、リスク軽減、リスク移転、リスク受容の4つの対応戦略がある。

SMSの運用に影響を与えるリスクを体系的に特定・評価・対応・監視する活動。ISO/IEC 20000ではSMSの計画段階でリスクアセスメントを実施し、適切な対策を講じることが求められる。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

プロジェクトに影響を与えるリスクを特定・分析し、適切な対応策を計画・実施する知識エリア。リスクの発生確率と影響度を評価し、予防的な対策を講じることで、プロジェクトの成功確率を高める。

プロジェクトリスクに対する4つの基本的な対応戦略。回避（リスク原因の除去）、軽減（発生確率や影響の低減）、受容（リスクの許容）、転嫁（保険や外注によるリスク移転）の選択肢から適切な対応を選ぶ。

組織が保有する情報資産を一覧として管理する台帳。情報資産の名称、管理責任者、保管場所、重要度、脅威、脆弱性などを記録する。リスクアセスメントの基礎資料として活用される。

リスク特定、リスク分析、リスク評価のプロセス全体を指す。情報資産に対する脅威と脆弱性を洗い出し、リスクの大きさを分析し、対応の優先順位を決定する。リスク基準やリスク受容基準に基づいて判断する。

組織の情報資産に対するリスクを発見、認識、記述するプロセス。リスクアセスメントの最初のステップで、情報資産の洗い出し、脅威・脆弱性の特定を行い、リスク源とその影響を明らかにする。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセス。定量的分析（損失額などの数値で評価）と定性的分析（高・中・低などの段階で評価）がある。リスクの発生可能性と影響度を評価する。