APプロジェクトマネジメント · プロジェクトのリスク

JIS Q 31000

じすきゅーさんいちぜろぜろぜろ

リスクマネジメントの原則と指針を定めた日本産業規格（ISO 31000に対応）。分野を問わず適用でき、リスクアセスメント（リスク特定・分析・評価）とリスク対応を含む枠組みとプロセスを示す。

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他の資格での定義

リスクマネジメントに関する日本産業規格。ISO 31000を翻訳したもので、あらゆる種類のリスクを管理するための原則と指針を提供する。組織がリスクを効果的に管理するための枠組みを示す。

プロジェクトマネジメントの手引を示した日本産業規格（ISO 21500に対応）。立上げ・計画・実行・管理・終結のプロセス群と、統合、ステークホルダ、スコープ、資源など10の対象群でプロセスを整理している。

個々の不確実要素が結果にどれだけ影響するかを、他の条件を固定して1つずつ変動させて調べる分析。影響の大きい順に並べたトルネード図で表現し、重点的に管理すべきリスクを見極める。

起こりうるリスクを、技術、外部、組織、プロジェクトマネジメントといった発生源の分類で階層的に整理した構造。分類の枠組みに沿って洗い出すことで、リスク特定の漏れを減らせる。

プロジェクトに影響を与えるリスクを特定・分析し、適切な対応策を計画・実施する知識エリア。リスクの発生確率と影響度を評価し、予防的な対策を講じることで、プロジェクトの成功確率を高める。

プロジェクトリスクに対する4つの基本的な対応戦略。回避（リスク原因の除去）、軽減（発生確率や影響の低減）、受容（リスクの許容）、転嫁（保険や外注によるリスク移転）の選択肢から適切な対応を選ぶ。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。