システム化構想

経営戦略や情報システム戦略に沿ったシステム化の目的と求められる成果（目標）を明確化し、対象とする業務の全体像を作成し、システム投資対象の選定と目標の策定を行う上流工程。

経営課題や事業環境を踏まえて、対象業務システムの分析、適用情報技術の調査、ビジネスモデルの企画、業務プロセスの企画などを行い、情報システム戦略との整合性を検証して策定する構想。

業務上の課題を解決するために、情報システムの導入・刷新の目的・範囲・方針を明確にする上流工程の構想活動。システム化の目的、手段、要員、期間、コスト、作業分担などの基本方針を定める。

経営課題や事業環境を踏まえ、対象業務の現状分析、適用する情報技術の調査、ビジネスモデルや業務プロセスの企画を行い、情報システム戦略との整合を確かめてまとめるシステム化の基本構想。共通フレームでは企画プロセスの「システム化構想の立案」で作成し、これを基に「システム化計画の立案」で対象範囲、スケジュール、費用、体制などを定める。

経営課題や事業環境を踏まえ、情報システム戦略に沿って、対象とする業務とシステム化の目的、効果、全体像を明らかにする活動。共通フレームの企画プロセスの最初の段階で、対象業務の分析、適用する情報技術の調査、業務の新しい姿の検討などを行い、経営者の承認を得る。

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。

プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解・構造化した図。作業の漏れや重複を防ぎ、スケジュールやコストの見積り、担当者の割り当ての基礎となる。最下位の要素をワークパッケージと呼ぶ。

システム監査を効果的に実施するために策定する計画。監査の目的、対象範囲、スケジュール、体制、手法などを定め、監査の実施方針を明確にする。中長期計画と個別監査計画がある。

技術開発の具体的なシナリオとして、科学的裏付けとコンセンサスのとれた未来像を時系列で描く計画書。市場ニーズ、製品応用、特許取得など複数の視点から技術開発の方向性を示す。

過去の実績や関連要因から将来の需要量を見積もること。在庫や生産計画の前提となり、精度が過剰在庫や欠品の発生を左右する。