システム化計画

システム化構想を具体化し、対象業務やシステムの課題定義、調査・分析、計画の取りまとめと承認を行う工程。全体システム化計画と個別システム化計画で構成される。

システム化構想に基づき、基本要件の検討、開発スケジュールの大枠作成、システム選定方針の策定、プロジェクト推進体制の策定などを行い、具体的なシステム化の計画を立案すること。

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

情報システムの導入・更新に際し、対象業務の範囲、スケジュール、体制、費用、リスクなどを明確にする計画。経営戦略や情報システム戦略に基づき、システム化の方針と実現方法を策定する。

承認されたシステム化構想に基づき、システム化の範囲、プロジェクト推進体制、全体開発スケジュール、要員教育計画、開発投資対効果などを検討して、具体的なシステム化計画を作る活動。共通フレームの企画プロセスでシステム化構想の立案に続く段階で、計画は経営者の承認を得て開発の拠り所となる。

経営戦略に基づき、組織全体としてどの業務をどの順序でシステム化するかを定めた中長期の計画。個別システム化計画の上位に位置づけられる。

全体システム化計画に基づき、対象となる個々のシステムについて目的・範囲・体制・費用・スケジュールを具体化した計画。プロジェクト立ち上げの承認を得る根拠となる。

経営課題の解決に向けて、どのようなシステムを構想するかを整理した文書。システム化計画を立てる前段として、目的と期待効果を明らかにする。

システムの企画から要件定義、開発、運用、保守を経て廃棄に至るまでの一連の過程。各段階の費用を合計したものがTCOになる。

システム化の対象を、独立して開発・稼働できる単位に分けること。業務のまとまりやデータの結び付きを基準に分け、段階的な稼働を可能にする。

パッケージソフトウェアの標準機能に業務の側を合わせる導入方針。カスタマイズを避けることで、導入費用と保守負担、バージョンアップの困難さを抑えられる。