システム化構想

業務上の課題を解決するために、情報システムの導入・刷新の目的・範囲・方針を明確にする上流工程の構想活動。システム化の目的、手段、要員、期間、コスト、作業分担などの基本方針を定める。

経営戦略や情報システム戦略に沿ったシステム化の目的と求められる成果（目標）を明確化し、対象とする業務の全体像を作成し、システム投資対象の選定と目標の策定を行う上流工程。

経営課題や事業環境を踏まえて、対象業務システムの分析、適用情報技術の調査、ビジネスモデルの企画、業務プロセスの企画などを行い、情報システム戦略との整合性を検証して策定する構想。

経営課題や事業環境を踏まえ、対象業務の現状分析、適用する情報技術の調査、ビジネスモデルや業務プロセスの企画を行い、情報システム戦略との整合を確かめてまとめるシステム化の基本構想。共通フレームでは企画プロセスの「システム化構想の立案」で作成し、これを基に「システム化計画の立案」で対象範囲、スケジュール、費用、体制などを定める。

経営課題や事業環境を踏まえ、情報システム戦略に沿って、対象とする業務とシステム化の目的、効果、全体像を明らかにする活動。共通フレームの企画プロセスの最初の段階で、対象業務の分析、適用する情報技術の調査、業務の新しい姿の検討などを行い、経営者の承認を得る。

企業が3〜10年程度の将来を見据えて策定する、事業の方向性や目標に関する構想。経営環境の変化を予測し、持続的な成長のための道筋を示す。

SCMから発展した概念の一つで、新製品・既存製品の顧客重視型マーケティング計画と、サプライチェーンの管理とを融合して、継続的な競争優位性の確立に向けて戦略的に事業を推進する能力を経営者に提供する、戦略的計画の策定プロセス。

将来起こりうる複数のシナリオを想定し、各シナリオにおける戦略や対応策をあらかじめ検討しておく計画手法。不確実性の高い環境下で、柔軟な意思決定を可能にする。

災害やシステム障害などの緊急事態が発生した際に、中核となる事業を中断させず、または速やかに復旧するための計画。平常時の予防策や緊急時の体制・手順を定め、事業継続を確保する。BCMの中核文書。

売上高と費用（固定費＋変動費）が等しくなる点（損益分岐点）を求め、事業の収益性を分析する手法。売上高がこの点を超えれば利益が発生し、下回れば損失が発生する。事業計画の実現可能性評価に活用する。

品質目標を定め、その目標を達成するために必要なプロセス、資源、手法を計画すること。品質統制フレームワークにおいて、品質保証や品質管理の基盤となる計画を策定する。