ITポートフォリオ

IT投資を戦略的に管理するために、投資案件をリスクとリターンの観点から分類・評価する手法。IT投資の全体最適化を図り、限られた経営資源を効果的に配分する。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

組織のIT投資やITプロジェクトを、投資の目的、リスク、期待する効果などで分類して全体を一覧し、投資の配分と優先順位を決める手法。システム化計画の立案では開発投資対効果を評価する手段となり、戦略への寄与が大きく、リスクと効果の釣り合いがとれた組合せを選ぶ。

システムが実現すべき機能に関する要件。業務処理や画面・帳票の仕様、データ処理など、システムが「何をするか」を明確にする。非機能要件と対比される概念で、ユーザーの業務ニーズを直接反映する。

性能、信頼性、セキュリティ、可用性、拡張性、運用性など、システムの機能以外の品質や制約に関する要件。レスポンスタイムやスループットなどの具体的な数値目標として定義されることが多い。システムが「どのように動くか」の基準を定義する。

情報システム投資計画を経営戦略との整合性を考慮して策定し、影響・効果・期間・実現性などの観点から複数の選択肢を比較検討して最適な投資判断を行うこと。

経営戦略や情報システム戦略に沿ったシステム化の目的と求められる成果（目標）を明確化し、対象とする業務の全体像を作成し、システム投資対象の選定と目標の策定を行う上流工程。

システム化構想を具体化し、対象業務やシステムの課題定義、調査・分析、計画の取りまとめと承認を行う工程。全体システム化計画と個別システム化計画で構成される。

ビジネスアナリシスの知識体系ガイド。ビジネスニーズの特定から要求の分析、ソリューション評価までのビジネスアナリシス活動を体系的にまとめた国際標準的な知識体系。