ITポートフォリオ

企業のIT投資を戦略的に管理するために、複数のIT投資案件を一覧化し、投資対効果やリスクなどの観点から優先順位付けを行い、資源の最適配分を決定する手法。

IT投資を戦略的に管理するために、投資案件をリスクとリターンの観点から分類・評価する手法。IT投資の全体最適化を図り、限られた経営資源を効果的に配分する。

IT投資案件を戦略的重要性やリスクなどの観点から分類・整理し、投資配分の最適化を図る管理手法。IT案件分類モデルとも呼ばれ、複数の情報化プロジェクト間での優先順位付けやリソース配分の意思決定に活用される。

組織の情報戦略と情報システムに責任を持つ経営幹部（Chief Information Officer）。経営戦略に沿った情報システム戦略の策定、IT投資の判断、情報システム部門の統括を担い、ITを経営に役立てる。

組織の戦略目標を達成するために、まとめて管理するプロジェクト、プログラム、その他の業務の集まり。個々の構成要素は互いに関連していなくてもよく、ポートフォリオマネジメントによって、戦略への寄与と資源の制約から選定と優先順位付けを行う。

投資によって得られる効果（利益や便益）が、投資額に対してどれだけあるかを示す指標。ROI（Return On Investment）＝利益÷投資額×100（%）で表し、IT投資や技術開発投資の採否や優先順位の判断に用いる。

経営戦略や情報システム戦略との整合性を考慮して、情報システムへの投資の対象、規模、時期、配分を定めた計画。投資案件ごとに効果、期間、リスク、実現性などを比較して優先順位を付け、全体の投資枠を決める。

IT投資の企画、計画、実行、評価を体系的に管理するプロセス。投資対効果（ROI）の分析、ポートフォリオ管理、投資後の効果測定を含み、ITガバナンスの重要な構成要素となる。

組織のIT投資案件を一元的に管理し、投資対効果の最大化と最適な資源配分を図る管理手法。各IT投資のリスク、リターン、戦略との整合性を評価し、投資の優先順位を決定する。