ITポートフォリオ

企業のIT投資を戦略的に管理するために、複数のIT投資案件を一覧化し、投資対効果やリスクなどの観点から優先順位付けを行い、資源の最適配分を決定する手法。

IT投資を戦略的に管理するために、投資案件をリスクとリターンの観点から分類・評価する手法。IT投資の全体最適化を図り、限られた経営資源を効果的に配分する。

組織のIT投資やITプロジェクトを、投資の目的、リスク、期待する効果などで分類して全体を一覧し、投資の配分と優先順位を決める手法。システム化計画の立案では開発投資対効果を評価する手段となり、戦略への寄与が大きく、リスクと効果の釣り合いがとれた組合せを選ぶ。

BCGが考案した、事業や製品を市場成長率と相対的市場シェアの2軸で4象限（花形、金のなる木、問題児、負け犬）に分類し、経営資源の最適配分を検討するフレームワーク。

将来起こりうる複数のシナリオを想定し、各シナリオにおける戦略や対応策をあらかじめ検討しておく計画手法。不確実性の高い環境下で、柔軟な意思決定を可能にする。

組織の目標達成を阻害するリスクを特定・分析・評価し、適切な対応策を実施するプロセス。リスク回避、リスク軽減、リスク移転、リスク受容の4つの対応戦略がある。

災害やシステム障害などの緊急事態が発生した際に、中核となる事業を中断させず、または速やかに復旧するための計画。平常時の予防策や緊急時の体制・手順を定め、事業継続を確保する。BCMの中核文書。

情報システムの障害、セキュリティ侵害、データ喪失などにより、業務や経営に悪影響を及ぼすリスク。リスクの特定と影響範囲の明確化、システム停止に伴う損失分析を行い、適切な対策を講じる。

システム障害や災害などの緊急事態が発生した場合に備えた対応計画。障害発生時の代替手段、復旧手順、連絡体制などをあらかじめ策定しておく。事業継続計画（BCP）と連携して策定される。