FE経営戦略マネジメント · 経営戦略手法

イノベーション

Innovation

いのべーしょん

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

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他の資格での定義

技術革新や新しいアイデアによって、従来にない価値を創造すること。製品・サービス、プロセス、ビジネスモデルなど様々な領域で起こり得る。シュンペーターが提唱した概念。

Past Exams

過去問で 10 回出題（ITパスポート試験 6・応用情報技術者試験 1・ITストラテジスト試験 1・システム監査技術者試験 1・高度試験午前Ⅰ 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

技術を経営資源として戦略的に活用し、イノベーションを創出して企業の持続的な成長を実現するための経営手法。研究開発から事業化、市場展開までのプロセスを管理する。

技術経営における、研究の結果を基に製品開発するまでの間に横たわる障壁。基礎研究の成果を応用研究や製品開発に結び付ける段階での困難を指す。死の谷、ダーウィンの海と並ぶ技術経営の3つの障壁の一つ。

技術経営における、製品開発から事業化までの間に横たわる障壁。試作品や技術的な実証はできたものの、量産化や市場投入のための資金・体制が確保できない段階での困難を指す。

技術経営における、事業化から市場での成功までの間に横たわる障壁。製品を市場に投入した後、競合との競争に勝ち残り、市場に定着させるまでの困難を指す。

新しい事業や価値を創造しようとする積極的な姿勢・精神。リスクを恐れず革新を追求する態度であり、ベンチャー精神やチャレンジ精神とも関連する。IT活用の推進において、組織全体のイノベーション創出力を高める原動力となる。

企業が既存の事業とは異なる新しい事業分野に進出する経営戦略。リスク分散や成長機会の確保を目的とし、水平型、垂直型、集中型、コングロマリット型に分類される。