リーンスタートアップ

最小限の製品（MVP）を素早く作り、顧客の反応を検証しながら改善を繰り返す起業・新規事業の手法。構築・計測・学習のサイクルを短期間で回し、無駄を省きながら事業モデルを確立する。

最小限の製品（MVP）を素早く市場に投入し、顧客からのフィードバックを基に改善を繰り返す起業手法。仮説検証のサイクル（構築→計測→学習）を高速で回すことで、リスクとコストを最小化する。

利用者の観察と共感から課題を捉え、発想・試作・検証を繰り返して解決策を作る考え方。正解の分からない課題に向くため、新規事業や新製品の企画に広く用いられる。

技術経営。技術を核とした経営戦略の立案・実行を行う経営手法。技術開発への投資とイノベーションを促進し、技術と市場ニーズとを結び付けて事業を成功へ導く。

業界トップの優良企業が、既存顧客のニーズに応えることに注力するあまり、破壊的イノベーションへの対応が遅れ、新興企業に市場を奪われてしまう現象。クレイトン・クリステンセンが提唱。

自社だけでなく、他社、大学、研究機関などの外部の技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを促進する手法。自前主義を脱し、外部資源を活用して研究開発のスピードと効率を高める。

新技術や新製品が初期市場（イノベーターとアーリーアダプター）からメインストリーム市場（アーリーマジョリティ以降）へ普及する際に存在する大きな溝。この溝を越えられるかが事業の成否を分ける。

基礎研究から応用研究への移行段階で直面する障壁。有望な研究成果が実用化に向けた応用段階に進めない状況を指す。死の谷、ダーウィンの海と合わせて技術経営の3つの障壁として知られる。