ステークホルダ分析

プロジェクトに関わる人や組織を洗い出し、関心事・影響力・期待を整理する作業。誰にどの程度関与してもらうかを決め、コミュニケーションの計画や対立の予防に生かす。

プロジェクトやシステム開発に関わる利害関係者を特定し、その関心事、影響力、要求事項を分析する手法。要件定義の初期段階で実施し、適切なコミュニケーション計画や合意形成の戦略を立てるために用いる。

ステークホルダの利害関係、影響力、期待、リスクを体系的に分析するプロセス。権力/関心度グリッド、権力/影響グリッド、顕著性モデルなどのツールを用いる。分析結果はステークホルダ登録簿とエンゲージメント計画に反映する。

プロジェクトのステークホルダを特定し、それぞれの関心、期待、影響力、プロジェクトへの関与の度合いを分析すること。権力と関心の2軸で分類するグリッドなどを使い、結果をステークホルダ登録簿にまとめて、関与の方法やコミュニケーションの計画に生かす。

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。

アローダイアグラムにおいて、開始から完了までの経路のうち最も所要時間が長い経路。この経路上の作業が遅れるとプロジェクト全体の遅延に直結するため、重点的な管理が必要。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

2つ以上の変数間の関係を数学的にモデル化する統計手法。目的変数と説明変数の関係を回帰式で表し、予測や推定に利用する。プロジェクトマネジメントでは、過去の実績データからコストやスケジュールの予測に用いられる。

プロジェクトの全ステークホルダの情報を記録した文書。各ステークホルダの名前、役割、関心事、影響力、期待、コミュニケーション要件などを記載する。ステークホルダ分析の結果として作成され、ステークホルダマネジメントの基礎となる。

2つの変数間の線形関係の強さと方向を-1から1の範囲で示す指標。1に近いほど正の相関、-1に近いほど負の相関、0に近いほど無相関を示す。因果関係を意味しない点に注意が必要。