ステークホルダ登録簿

プロジェクトのステークホルダを特定し、その名前、役割、関心事、期待、影響力などを記録した文書。ステークホルダ分析の結果を記録し、コミュニケーションや関与の方法を計画するために用いる。

プロジェクトに影響を与える、あるいは影響を受ける関係者を洗い出し、役割、関心事、期待、影響力、関与度を記録した一覧。誰にどのような情報をどの頻度で伝えるかという合意形成の計画の基礎となる。

プロジェクトのステークホルダを特定して、氏名や所属、役割、期待や関心、影響力、関与の度合いなどを記録した文書。ステークホルダ分析の結果をまとめ、コミュニケーションや関与の計画に使い、プロジェクトの進行に合わせて更新する。

ステークホルダの利害関係、影響力、期待、リスクを体系的に分析するプロセス。権力/関心度グリッド、権力/影響グリッド、顕著性モデルなどのツールを用いる。分析結果はステークホルダ登録簿とエンゲージメント計画に反映する。

プロジェクトで発生した全ての変更要求と、その処理状況を記録する文書。変更の内容、申請日、審査結果、実施状況、影響範囲などを記載する。変更管理の透明性を確保し、変更履歴の追跡を可能にする。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

2つ以上の変数間の関係を数学的にモデル化する統計手法。目的変数と説明変数の関係を回帰式で表し、予測や推定に利用する。プロジェクトマネジメントでは、過去の実績データからコストやスケジュールの予測に用いられる。

特定されたリスクの一覧とその詳細情報を記録した文書。リスクの説明、原因、発生確率、影響度、リスクスコア、対応戦略、担当者、ステータスなどを記載する。プロジェクトのリスクマネジメントにおける中心的な文書。

ステークホルダの関与度を効果的に管理するための戦略と行動計画を記載した文書。各ステークホルダの現在のエンゲージメントレベルと望ましいレベルを評価し、そのギャップを埋めるための方策を定義する。