タックマンモデル

チームの発達段階を5段階で示すモデル。形成期（Forming）、混乱期（Storming）、統一期（Norming）、機能期（Performing）、散会期（Adjourning）の順に発達する。プロジェクトマネージャは各段階の特徴を理解し、適切なリーダーシップスタイルを選択する。

チームが発達する過程を、形成期（Forming）、混乱期（Storming）、統一期（Norming）、機能期（Performing）、散会期（Adjourning）の段階で表したモデル。心理学者タックマンが提唱し、混乱期の対立を経て規範が形成され、成果を上げられる状態に至るとする。リーダーは段階に応じて関わり方を変える。

プロジェクトメンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックの提供、課題の解決、チームの変更管理を行うプロセス。チームの生産性と士気の向上を図る。

プロジェクトチームの結束力と協働能力を高めるための活動。タックマンモデル（形成期→混乱期→統一期→機能期→散会期）に沿ってチームの成熟度を理解し、各段階に適した働きかけを行う。

プロジェクトチーム内の対立や意見の相違を管理し、解決する手法。対決/問題解決、妥協、撤退/回避、鎮静/適応、強制/指示の5つの対処法がある。建設的な対立はチームの創造性向上に寄与する場合がある。

地理的に離れた場所にいるメンバがICT（情報通信技術）を活用して協働するプロジェクトチーム。グローバル開発やリモートワークで一般的。コミュニケーションの品質低下や文化的差異への対応が課題となる。

プロジェクトチームのメンバを同じ物理的場所に配置する手法。ウォールーム（戦略室）の設置など、対面コミュニケーションを促進し、チームの一体感とコラボレーションを高める。仮想チームと対照的なアプローチ。

正式にレビューされ承認された構成品目の基準となるバージョン。以降の変更はすべて変更管理プロセスを通じて管理される。プロジェクトの各フェーズの完了時にベースラインを設定することで、品質と整合性を確保する。