タックマンの成長モデル

チームの発達段階を示すモデル。成立期（Forming）、動乱期（Storming）、安定期（Norming）、遂行期（Performing）、解散期（Adjourning）の5段階で構成される。チームビルディングやリーダーシップスタイルの判断に活用される。

チームの発達段階を5段階で示すモデル。形成期（Forming）、混乱期（Storming）、統一期（Norming）、機能期（Performing）、散会期（Adjourning）の順に発達する。プロジェクトマネージャは各段階の特徴を理解し、適切なリーダーシップスタイルを選択する。

プロジェクトの作業を実行する要員の集団。プロジェクトマネージャの下で、作業パッケージリーダー（チームリーダー）とプロジェクトチームメンバーが、割り当てられた作業を遂行する。必要な技能を持つ要員を確保し、役割と責任を明確にして運営する。

チームやステークホルダの間で生じる意見や利害の対立（コンフリクト）を把握し、適切な方法で解決又は活用すること。解決の方法には、協調（問題解決）、妥協、強制、鎮静、撤退（回避）などがあり、状況に応じて選ぶ。対立を建設的に扱えば、チームの成果の向上につながる。