IT用語帳
APプロジェクトマネジメント · プロジェクトの時間

アローダイアグラム

Arrow Diagram

あろーだいあぐらむ

プロジェクトの作業順序と依存関係を矢印(アロー)で表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれる。各作業の所要時間を記入し、クリティカルパスを求めることでプロジェクト全体の最短所要日数を算出できる。

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他の資格での定義

Past Exams

過去問での出題

過去問で 62 回出題(ITパスポート試験 22・基本情報技術者試験 13・応用情報技術者試験 11・高度試験 午前Ⅰ 7・プロジェクトマネージャ試験 5・情報セキュリティマネジメント試験 3・ITサービスマネージャ試験 1)。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

応用情報技術者試験の過去問によく出る用語

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APクリティカルパス

プロジェクトのネットワーク図において、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業に遅延が生じると、プロジェクト全体の完了日が遅れる。余裕日数(フロート)がゼロの作業の連鎖で構成される。

APガントチャート

プロジェクトのスケジュールを横棒グラフで表現する図法。縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の開始日・終了日・進捗状況を視覚的に把握できる。マイルストーンの表示やリソース配分の確認にも用いられる。

APPERT

プロジェクトの作業を確率的に見積もるスケジュール管理手法。各作業の楽観値、最可能値、悲観値の3点見積りから期待値と標準偏差を算出する。アローダイアグラムと組み合わせてクリティカルパスを分析し、プロジェクトの完了確率を評価する。

APクラッシング

プロジェクトのスケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源(人員や機材)を投入する手法。コスト増加とスケジュール短縮のトレードオフを分析し、最小コストで最大の短縮効果を得る作業を選択する。

APファストトラッキング

本来は順次に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なりコスト増加は少ないが、手戻りリスクが増大する。作業間の依存関係を慎重に分析した上で適用する。

PMEVM

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV(計画価値)、EV(出来高)、AC(実コスト)の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。