アローダイアグラム

プロジェクトの各作業を矢印で表し、作業間の依存関係と所要時間を示すネットワーク図。クリティカルパス（最長経路）を特定することで、プロジェクト全体の最短完了期間を算出できる。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

プロジェクトの作業順序と依存関係を矢印（アロー）で表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれる。各作業の所要時間を記入し、クリティカルパスを求めることでプロジェクト全体の最短所要日数を算出できる。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

アクティビティを矢印で表し、ノード（結合点）間の矢印で作業の順序と依存関係を示すネットワーク図。AOA（Activity on Arrow）とも呼ばれる。ダミーアクティビティ（破線矢印）を用いて依存関係を正確に表現する。

作業の所要時間と前後関係から、プロジェクトの開始から終了までで最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間と各作業の余裕（フロート）を明らかにするスケジュール分析の技法。CPM（Critical Path Method）ともいい、クリティカルパス上の作業を重点的に管理する。

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。

作業の所要期間やコストについて、最頻値、楽観値、悲観値の3つを見積もり、その加重平均で見積る手法。PERTのベータ分布では（楽観値＋4×最頻値＋悲観値）÷6で期待値を求め、見積りの不確実性を考慮できる。

プロジェクトの作業の順序関係をネットワーク図で表し、作業の所要期間を楽観値、最頻値、悲観値から求めて、プロジェクト全体の所要期間やクリティカルパスを分析する手法。所要期間の不確実性を確率的に扱える点が特徴である。

要員の追加、残業、より高い費用の資源の投入などによって、クリティカルパス上の作業の期間を短縮するスケジュールの短縮手法。費用の増加を伴うため、短縮できる期間あたりの追加費用が小さい作業から適用する。

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。