PMプロジェクトの管理 · コストの管理

EVM

Earned Value Management

いーぶいえむ

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。

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他の資格での定義

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からスケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標から、スケジュール差異（SV=EV-PV）、コスト差異（CV=EV-AC）、スケジュール効率指数（SPI）、コスト効率指数（CPI）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理・評価する手法。計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標を用いて、スケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を客観的に測定する。

プロジェクトのコストとスケジュールの進捗を定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からSPI（スケジュール効率）やCPI（コスト効率）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトの進捗とコストを、計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3つの値で統合的に把握・管理する手法。スケジュール差異（SV＝EV－PV）、コスト差異（CV＝EV－AC）、効率指数（SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷AC）を求め、完了時の総コストも予測する。

Past Exams

過去問で 43 回出題（応用情報技術者試験 14・高度試験午前Ⅰ 11・プロジェクトマネージャ試験 10・ITサービスマネージャ試験 5・基本情報技術者試験 2・ITパスポート試験 1）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。