EVM

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からスケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトの進捗とコストを定量的に管理・評価する手法。計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3指標を用いて、スケジュール差異（SV）やコスト差異（CV）を算出し、プロジェクトの健全性を客観的に測定する。

プロジェクトのコストとスケジュールの進捗を定量的に管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3指標からSPI（スケジュール効率）やCPI（コスト効率）を算出し、プロジェクトの健全性を評価する。

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。

プロジェクトの進捗とコストを、計画値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の3つの値で統合的に把握・管理する手法。スケジュール差異（SV＝EV－PV）、コスト差異（CV＝EV－AC）、効率指数（SPI＝EV÷PV、CPI＝EV÷AC）を求め、完了時の総コストも予測する。

正式にレビューされ承認された構成品目の基準となるバージョン。以降の変更はすべて変更管理プロセスを通じて管理される。プロジェクトの各フェーズの完了時にベースラインを設定することで、品質と整合性を確保する。

プロジェクトマネジメントの知識体系。JIS Q 21500と共にプロジェクトマネジメントの標準的なフレームワークを提供する。立ち上げ、計画、実行、管理、終結の5つのプロセス群と10の対象群（知識エリア）で構成される。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

組織内のプロジェクトマネジメントやプログラムマネジメントを横断的に支援・統制する部門。プロジェクト管理の標準化、ツール・手法の提供、プロジェクトマネージャの教育・支援、リソース管理などを担う。

独自の成果物やサービスを生み出すために実施される、開始と終了が定められた有期性の活動。恒常的に繰り返される定常業務と異なり、目的の達成をもって終結する点と、独自性を持つ点が特徴である。

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、技法、ツールを活動に適用すること。スコープ、時間、コスト、品質、資源、リスク、調達、コミュニケーションなどの対象群を統合的に計画・実行・管理する。