PDM（プレシデンスダイアグラム法）

作業をノード（箱）で、作業間の依存関係を矢印で表すネットワーク図。終了-開始、開始-開始、終了-終了、開始-終了の4種類の依存関係とリード・ラグを表せ、ダミー作業が要らない点がアローダイアグラムと異なる。PDM ともいう。

アクティビティをノード（箱）で表し、矢印で依存関係を示すネットワーク図の作成技法。FS（終了-開始）、FF（終了-終了）、SS（開始-開始）、SF（開始-終了）の4種類の論理的関係を表現できる。AON（Activity on Node）とも呼ばれる。

アクティビティを四角形のノードで表し、アクティビティ間の依存関係を矢印で結んでスケジュールのネットワーク図を作る手法。終了-開始、開始-開始、終了-終了、開始-終了の4種類の依存関係と、リード・ラグを表現できる。PDMと略される。

作業の依存関係と所要期間からネットワーク図を作り、最早・最遅の開始終了時刻を計算して最長経路と余裕日数（フロート）を求める手法。全体の期間を決める経路を特定し、重点管理の対象を明らかにする。

資源の競合まで考慮した最長経路（クリティカルチェーン）を求め、各作業に潜んでいた余裕をプロジェクトバッファとして末尾にまとめて管理する手法。バッファの消費率で進捗の健全性を判断する。

プロジェクトの節目となる重要な時点。所要期間を持たない点として表され、フェーズの完了や主要成果物の承認などが該当する。進捗の到達度を関係者に分かりやすく示す指標となる。

要員や設備の投入量が特定期間に集中しないよう、作業の開始時期をずらして平準化する調整。資源の制約を優先するためプロジェクト全体の期間が延びることがあり、この点が資源円滑化と異なる。

後続作業を、先行作業の完了を待たずに前倒しで開始できる時間。設計が全部終わる前に一部の実装に着手するといった重ね合わせを表し、ファストトラッキングによる期間短縮の表現手段となる。

先行作業の完了から後続作業の開始までに、意図的に設ける待ち時間。塗装後の乾燥待ちや承認待ちのように、作業はしていないが経過が必要な期間を表す。リードとは逆向きの調整である。