資源平準化

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

資源の使用量に上限がある場合や、特定の時期に資源の需要が集中する場合に、作業の開始日や終了日を調整して資源の需要と供給の釣り合いをとる手法。資源の制約を優先するため、クリティカルパスが変わり、プロジェクトの期間が延びることがある。

作業の依存関係と所要期間からネットワーク図を作り、最早・最遅の開始終了時刻を計算して最長経路と余裕日数（フロート）を求める手法。全体の期間を決める経路を特定し、重点管理の対象を明らかにする。

作業をノード（箱）で表し、作業間の依存関係を矢印で結んでスケジュールネットワークを作る手法。終了-開始のほか開始-開始などの依存関係やリード・ラグを表現でき、多くのツールが採用している。

資源の競合まで考慮した最長経路（クリティカルチェーン）を求め、各作業に潜んでいた余裕をプロジェクトバッファとして末尾にまとめて管理する手法。バッファの消費率で進捗の健全性を判断する。

プロジェクトの節目となる重要な時点。所要期間を持たない点として表され、フェーズの完了や主要成果物の承認などが該当する。進捗の到達度を関係者に分かりやすく示す指標となる。

後続作業を、先行作業の完了を待たずに前倒しで開始できる時間。設計が全部終わる前に一部の実装に着手するといった重ね合わせを表し、ファストトラッキングによる期間短縮の表現手段となる。

先行作業の完了から後続作業の開始までに、意図的に設ける待ち時間。塗装後の乾燥待ちや承認待ちのように、作業はしていないが経過が必要な期間を表す。リードとは逆向きの調整である。