プレシデンスダイアグラム

作業をノード（箱）で表し、作業間の依存関係を矢印で結んでスケジュールネットワークを作る手法。終了-開始のほか開始-開始などの依存関係やリード・ラグを表現でき、多くのツールが採用している。

アクティビティをノード（箱）で表し、矢印で依存関係を示すネットワーク図の作成技法。FS（終了-開始）、FF（終了-終了）、SS（開始-開始）、SF（開始-終了）の4種類の論理的関係を表現できる。AON（Activity on Node）とも呼ばれる。

アクティビティを四角形のノードで表し、アクティビティ間の依存関係を矢印で結んでスケジュールのネットワーク図を作る手法。終了-開始、開始-開始、終了-終了、開始-終了の4種類の依存関係と、リード・ラグを表現できる。PDMと略される。

作業の順序関係を矢線（アロー）とノードで表現するネットワーク図。PERT図とも呼ばれ、クリティカルパスの算出やプロジェクト全体の所要期間の見積りに用いられる。

プロジェクトの開始から終了までの作業経路のうち、最も所要時間が長い経路。クリティカルパス上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるため、重点的な管理が必要。CPM（Critical Path Method）で算出する。

各作業の開始日・終了日を横棒で表し、時間軸上に配置したスケジュール管理図。作業の進捗状況を視覚的に把握でき、マイルストーンの管理にも用いられる。プロジェクトの日程管理で広く使用される。

プロジェクトの各作業の順序関係と所要時間をネットワーク図（アローダイアグラム）で表現し、クリティカルパスを特定してプロジェクト全体の最短完了期間を算出する手法。楽観値・最頻値・悲観値を用いた三点見積りとも関連する。

スケジュールを短縮するために、クリティカルパス上の作業に追加の資源（人員・設備など）を投入する手法。コスト増加を伴うため、最小コストで最大の短縮効果が得られる作業を優先的に対象とする。

本来は順番に実施する作業を並行して実施することでスケジュールを短縮する手法。クラッシングと異なり追加コストは不要だが、手戻りリスクが増加する。前後関係のある作業を部分的に重ねて実施する。